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为什么注册会计师成为高频跳槽岗位?

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发表于 2020-1-15 08:24:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们网上随便一搜,新闻随便一看,时不时的就看到注册会计师们的集体出逃。
我们说是跳槽,不如说是叛逃。
叛逃总是有原因的,因为前路有危险,因为前路走投无路,因为有更好的路,总之,就是这条路不能再走了,再走下去就是危机,才会叛逃。

叛逃这个词其实有点重了,如今的事务所,国际四大门派(EY,KPMG,PWC,DTT)内资八大门派,证券资质的大门派,还有一众小门派,表面和谐,内部却不得安宁,抢业务,愁生存,难得培养出一位大将,直接带领众兄弟改旗易帜。
听着好像有点伤心,也代表着目前的审计时代的一种现象。
在工作的第二年,就经历了这么一场轰轰烈烈的胜利大逃亡。

集体逃亡,通常这个团队拥有技术,拥有客户,也拥有能力,受制于资质和门槛,难以另起炉灶,便借用其他的平台。
对于小孩子来说,哪里工资高,哪里环境好,哪里对未来发展更有利,就跟着去哪里,也实属正常。
之所以在审计行业,能够这么容易集体跳槽的原因,还是因为事务所的管理体系,工作方式,工作流程,工作内容差异不大。
另一方面也体现出,事务所缺少企业文化的建设。

我看现在越来越多的事务所选择在年审忙季的时候大规模的开年会,这在很久之前是很少见的,很多事务所会在五六月份年审结束后开个小型的庆祝会,但是这都是远远不够的。

事务所的管理松散,各部门独立为战,难以形成统一的整体,更像是联邦制。而我们看大型的成熟的外企和国企,运作规范,很少会出现集体跳槽的景象。

事务所同样是企业,但由于自身缺乏核心技术(更像是一个平台,吸收各大合伙人),缺乏规范化的管理(事务所的内控是同样规模企业中最薄弱的),或者单纯为了增加收入和规模吸收更多的加盟分所和这种集体跳槽的部门。
所以瑞华诞生了,先是岳华和中瑞华恒信在人民大会堂举办合并成立仪式,成为本土最大所,然后再与国富浩华合作,成为本土超级大所,一时间笑傲群雄,效果立竿见影。

但是疯狂的背后,事务所本身并没有得到对应的管理,也没有得到相关技术的提高,集体并进来的员工,水平参差不齐,正常的企业收购或者合并后,有一些员工本该辞退的,但是事务所不会这么做,因为要维护原本的各个团队的利益,维持各个不同团体的原本的固有的工作模式,甚至潜规则。一个人与企业签合同,要遵守公司的制度。一个团队与公司签合同,你不能把他们打散,他们也难以融合进新公司的制度和文化。

虽然收入增加,但用人成本也在增加,成本的增加和管理的跟不上,就导致了质量的下降。
这些人,既然能逃过来,他们也一定能逃走。

事务所的很多团队就像一个游牧民族,一块草原的草吃光了,再去吃另一块。
当然,这是一种市场行为,但是作为事务所来说,接纳一个新团队的加入,就必须牺牲一部分管理权,比如付出吸收成本,必须接受这一批新人的能力、技术、道德等一众隐患。

吸收新员工之后,如何防止员工的再出逃,为什么公司出事之后,在职的员工不能与公司共进退,而是选择迅速的跑路。
首先,一定要让你的员工,或者团队有归属感,让这些审计员能够明确自己的定位,让事务所的目标和理念与审计员自身发展的目标和理念结合。(很多事务所压根就没有目标和定位)

其次,对于审计员的待遇给予充分的认可,不管是在物质上,还是精神上,审计员逃离的原因,无非是工作累,工资低。
我们常说,最贵的是人才,你们找工作难,但是你知道现在企业招人有多难啊。所以每个员工,都是一个企业的资本,而事务所,却把自己辛苦培养的这些审计员当成了成本。

如果一个审计员最基本的生活都难以保障,他不逃,只能说明他真的能力不行,那么事务所的质量也就可想而知了。
盲目的高薪也并不是最好的方式,一个人的成长,和有效的长期的激励方式,才是可持续发展的方式。
像审计这种专业性很强的工作,本身传帮带学才是最重要的,而事务所生生把这种专业性工作变成了劳动密集型工作。
如果事务所不能为审计员搭建一个看得到的成长平台,审计员对于自身的成长每天处于迷茫和无助的状态,目标不清,前景黯淡,是不会有归属感的。

每一个毕业生走入社会,走进第一个工作岗位,内心考虑的都是个人的未来价值与个人的成长发展,大家更是把事务所当成了这种个人成长的优质跳板,只是,事务所本应最引以为荣的价值,被活生生的搞成了最让人唾弃的部分。
如今,资讯发达,三两好友间的一对比,就比出了差距,有了差距就会萌生去意。





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