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价值管理 (上海国家会计学院CFO丛书)

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发表于 2020-3-12 16:47:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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书籍介绍:
**章 导论
 [引子]隆中对——战略谋划
 **节 竞争、组织目标与战略
 第二节 价值管理的提出
 第三节 价值管理的框架与核心
 第四节 CFO在价值管理中的角色定位
 本章小结
 思考题
 案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
 [引子]简单道理
 **节 树立核心价值观
 第二节 基于价值的企业管理
 第三节 创造价值的公司战略
 第四节 价值管理的目标定位
 第五节 企业价值评估模型
 本章小结
 思考题
 案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
 [引子]用人之道
 **节 价值链理论及其发展
 第二节 价值链分析及其特征
 第三节 价值链与战略成本管理
 第四节 基于价值链的业务流程再造
 第五节 业务外包
 本章小结
 思考题
 案例分析 宇通集团流程再造案例:别指望一次把流程做完美
第四章 预算管理的基本框架
 [引子]预则立,不预则废
 **节 预算管理概述
 第二节 预算管理和价值管理
 第三节 预算方法
 本章小结
 思考题
 案例分析 大华公司财务预算管理制度
第五章 预算控制流程
 [引子]威廉的烦恼
 **节 预算控制流程的设计
 第二节 预算实施和控制
 第三节 预算管理中的行为问题和对策
 本章小结
 思考题
 案例分析 “紧扣战略,完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章 价值管理与绩效评价
 [引子]分苹果的故事
 **节 绩效评价概述
 第二节 服务于价值管理的绩效评价
 第三节 绩效评价系统诊断
 本章小结
 思考题
 案例分析 华润集团的业绩评价体系:6s管理体系的组成部分
第七章 绩效评价指标
 [引子]母鹅出名
 **节 传统财务性绩效评价指标
 第二节 股东价值增值
 第三节 经济增加值
 第四节 市场增加值
 第五节 投资现金流收益率
 第六节 非财务性绩效评价指标
 第七节 平衡计分卡
 第八节 国家质量奖评分标准
 本章小结
 思考题
 案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系
第八章 绩效评价系统的设计和运行
 [引子]唐僧的绩效管理之道
 **节 绩效评价模式的历史变迁
 第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则
 第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素
 第四节 绩效评价系统的框架构建
 第五节 绩效评价系统的运行
 第六节 我国企业的绩效评价体系
 本章小结
 思考题
 案例分析 EG公司的价值框架
第九章 价值管理与激励
 [引子]鲶鱼效应
 **节 代理理论与激励机制
 第二节 激励的经济后果
 第三节 激励制度设计
 第四节 基于价值的激励
 本章小结
 思考题
 案例分析 东风汽车的EVA念:12万员工薪酬改革急刹车
第十章 报酬激励计划
 [引子]形式多样的激励:只有永远的利益,没有永远的朋友
 **节 薪酬激励
 第二节 高管人员的报酬激励
 第三节 经营者年薪制
 第四节 股权激励模式
 第五节 经理股票期权激励
 第六节 管理层收购
 第七节 员工持股计划
 本章小结
 思考题
 案例分析 中国石化的激励机制

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突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老管理员

发表于 2020-3-12 21:36:24 | 显示全部楼层
学习下谢谢

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发表于 2020-3-12 22:19:09 | 显示全部楼层
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发表于 2020-3-16 10:06:31 | 显示全部楼层
谢谢分享!努力!

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