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公司股权、控制权结构顶层设计实务

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发表于 2021-1-6 21:49:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

公司股权、控制权结构顶层设计实务

  • 教师介绍:王光英律师,2003年执业以来,曾主导过上百家企业的股权结构设计。他将从《公司法》出发,精准剖析股权、控制权。
  • 学习人次
    28602
  • 课程时长
    永久
  • 特色服务
    七天无理由退款 VIP答疑 多终端学习
(10.0分)
价格:¥VIP0元
课程简介:
自己一手创收建的公司,自己却做不了主。这种现象之前听起来像笑话,现在已屡见不鲜。大多数企业在创立初期,创始人义气十足地约定好股权比例,随着公司的发展壮大,利益分配的冲突日趋明显,小股东可能会行使投票权否决公司的重大事项,甚至有可能会联合其他小股东控制公司。

对企业家而言,丧失公司控制权,就丧失了对公司的管控。如果企业家过于集权,对公司控制过于严密,又会束缚企业的发展。

如此,问题就来了,身为企业家,对于公司的控制权,该如何把握,才算是适度?

天使投资人徐小平先生曾说,如果(创业者)一开始就把主权让出去,60%给出去,再伟大的企业也做不下去;我(创业者)只要把事情做起来,这个股份多少不重要,这是错误的,凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。

股权与企业家的重要性已不言而喻,什么样的股权设计思路才是行之有效的?

股权设计是一个系统工程,更需要系统思维,不仅懂股权,更要懂《公司法》,只有合法的股权设计,才能真正维护企业家的合法权益。

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    01课程目录

    02.公司控制权对企业家具有重要的意义【案例一】

    03.公司控制权对企业家具有重要的意义【案例二】

    04.获得公司收益的权利

    05.对公司决策的权利

    06.选择管理者的权利

    07.【案例】51%股权股东权利和49%股权股东权利

    08.【案例】三分之二以上股权股东的权利

    09.【案例一】董事会结构层面

    10.【案例二】董事会结构层面

    11.资产层面

    12.特殊人员层面和政府层面

    13.公司法的资本制度暗含的陷阱及与企业家利益

    14.【案例】资本制度的更迭

    15.法定资本制、授权资本制、实缴制、认缴制

    16.企业家利益

    17.公司法的结构体系

    18.企业家控制权思维——创始人对企业

    19.资本的营利性、私萦股权、企业家风险

    20.退出机制、设计坚国的控制权结构

    21.公司控制权顶层结构设计几种重要的核心模式

    22.海外通用模式:董事会授权

    23.董事会授权——表决权

    24.如何进行董事会授权

    25.分层的查事会制度

    26.京东模式:双重股权结构

    27.阿里巴巴模式:合伙人制度

    28.投资合同的公司控制权设计核心内容

    29.章程中的公司控制权设计核心内容

    30.《公司法》解释四关于章程约定的效力规定

    31.合伙企业公司控制权设计核心内容

    32.外贸到大陆投资公司控制权设计的核心内容
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