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一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及

报告分析的范围。
  报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提

供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读

对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅

读者的需要。再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而

分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓

住几个重点问题进行分析即可。
  二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么
记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得

也很长,应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少

。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?我认为,

写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”

。我在这里就不方便写那么多了,想知道的自己到我公司的资源信息系统里面查阅吧,我已经设置

对所有人开放权限了!!!!!! 公司个人资源存档云盘主页地址; mrcu.5958892.com/dwsmpc/xcnbx.html

共 1 个关于本帖的回复 最后回复于 2018-4-21 22:48

probe 二星会员 发表于 2018-4-21 22:48:34 | 显示全部楼层
怎麼這篇文章對外連結,不管是:
mrcu.5958892.com/dwsmpc/xcnbx.html
或者是
5958892.com/dwsmpc/xcnbx.html
都會出現以下「警告」??
螢幕快照 2018-04-21 下午10.44.27.png
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