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财务这样和老板沟通,有效又顺利

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admin 发表于 2020-1-15 13:29:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

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财务不会与老板沟通
预估风险是财务管理人员的职责之一,但是在老板或者高层做出的决策有风险的时候,财务管理人员要怎么样跟老板说呢?能够说不可以吗?

首先,财务人员不是决策人员,而是参谋人员,当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出,当你带着正确的数据,带着合理的方案及建议,任何一个老板都不是傻子,他会给予考虑,但老板还要一意孤行的时候,财务人员应做最坏的打算及合理的防范,做好补救措施。CFO首席财务官是什么,CFO的岗位职责以及任职资格

其次,财务永远要用数据说话,当财务人员预估到风险时,应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益,现金流的预测,以及这样做是否违背了会计准则,证监会规定,以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以.
最后,财务分几方面来讲:一方面,财务是要对原始基础数据进行业务处理分析;二是对行业背境分析;三是财务原则坚持;四是通融老板的思想;五是结合几方面综合考虑风险度,你能承受多大的风险,超出你所能承受的风险是再说不可以。

财务沟通需要技巧
财务管理人员必须做到专业:尽可能的了解和加强风险预估方面的理论知识(可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考),尽可能用数据说话,把我们感受到的现象用数字来解释说明;用数字来证实我们的感受;用数字来提醒纠正我们的感受。
财务管理人员必须做到行业经验:从业务出发,像老板一样思考问题(宏观环境、当前市场行情,我们的优劣势机会和威胁,具体准备做的业务是否可行,来自方方面面的财经新闻信息),思考业务对财务的影响。《事业单位财务规则》变化解读
财务管理人员必须做到个人的可信赖感:如果平时提出的建议意见都比较中肯、到位,长期就给周围的人以信赖感,当业务不确定感占50%时,这份信任感就会起作用。

1、要明白,永远不要低估领导的智商。你能看到风险,老板也能,选择忽视,一定有他的理由

2、老板的理由可能很好,也可能只是一点小贪心,一点小侥幸。这是人固有的弱点,不要在老析面前摆出一副你比他更明白事理的高高在上的模样,他会因为讨厌你,而讨厌你的建议。

3、要站在老板的立场和角度为他剖析利弊,你的出发点一定是为了他好,为了企业好,而不是为了证明自已多聪明,多正确。你的立场要和他一致,这是你们顺利沟通的基础。

4、无论老板当时在口头怎样的回复,始终要相信老板是看得清局面,听得进道理的。内心的相互认同,观点的冲突就没什么大不了的,财务管理人员要做的是把你能想到的,做到的尽力表达出来。你有的是决策建议权而不是决策权,不必为了老板最终是否采纳了你的意见而闹情绪。






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