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书籍介绍:
企业经营的理想状态是什么?“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”。
关于采购团队:采购队伍必须是专业与专家队伍的集成,最终成长为专业化与职业化相融合,“德才兼备”的采购团队。
关于供应商管理:供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。
关于供应商绩效评估:“评估是手段,目的是改善”。
关于采购质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。
关于采购成本:降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济效益。
关于采购库存控制:“库存就是钱,周转是关键”!通过有效的库存控制,“让你的仓库瘪下去,让你的荷包鼓起来”。
关于采购交货期:管理的目标是提高准时交货率,管理的手段就要想方设法缩短交货期。
关于采购谈判:采购谈判高手首先必须是采购业务专家。

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