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书籍介绍:
设计完整的集团管控体系要确定:集团公司管理什么?哪些部门来管?如何管理?这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答,其前提就是确定集团采取什么样的管控模式,即集团总部选择什么样的集分权模式,以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。
  《集团公司管控体系设计实务手册》作者崔松通过诸多的实际案例,按照集团管控设计的逻辑思路,系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。

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